Değerli TFF Başkan ve yöneticileri, MHK Başkan ve üyeleri sizlere geniş çaplı yapmış olduğum bir çalışmayı iyi okumanız ve sorun yumağı haline gelen algoritma atamanın BAL ligindeki sakıncalarını gidermenizi hakemler adına isteyeceğim.
Yazı biraz uzun ama sonuna kadar okumanızı öneririm. Okuması bu kadar zor ise bir de bunu yazanı düşünün lütfen. Emeğe saygı.
BÖLGESEL SEVİYEDE HAKEMLERİN GENEL DEĞERLENDİRMESİ
İllerin teklifi ve yapılan sınavlar sonucu Bölgesel klasmana katılan hakemlerin genel değerlendirmeleri il hakem kurulları ve bölgesel hakem kurullarının ortak çalışmaları ile yapılmaktadır. Amatör seviyedeki bu hakemlerin bu kategoride, kişilik analizleri, insani ilişkileri, üst liglerde hakemlik yapıp yapamayacağının değerlendirmeleri, yönettiği maçlardaki performans değerlendirmeleri, illerdeki maçlarda görev alıp almadıkları, alt seviyedeki hakemlerle ilişkileri, sosyal yaşam analizleri, kural bilgileri, atletik değerlendirmeleri, yabancı dil seviyeleri vb. gibi hususlar İHK, BHK, ve MHK nun ortak çalışmaları değerlendirilmekte, Başarılı olan hakemlerde amatör seviyeden profesyonel seviyeye yükseltilmektedir. Bu gün ise dijital atamalarla maç sayıları eşitlenerek değerlendirme yapılması esas alınmaktadır.
Profesyonel seviyede takımlar profesyonelce yönetilmekte bilimsel verilerle antrenman yapmakta ve çalışmaktadır dolayısı ile her takımın istikrarlı bir seviyesi vardır.
Dijital sisteme veri yüklemeleri %90 oranında doğru verileri içermektedir.
Profesyonel seviyede hakemler belirli bir istikrara ve tecrübeye sahip oldukları için dijital veri yüklemelerinde istikrar sağlanması mümkündür.
Amatör takımlar; ekonomik zorluklar ve futbolcu seviyelerine bağlı olarak istikrarsızlıklar yaşayabilir ve değişkenlikler gösterebilir. Bilindiği üzere bölgesel müsabakalarda amatör ruh hakimdir dolayısı ile dijital sistemde de takımların veri yüklemelerinde ciddi anlamda istikrarsızlıklar yaşanması mümkündür.
Amatör hakemlerin yaşı, maç sayısı, karakteri, olaylara bakış açıları, kural bilgileri tecrübe kazanmalarını sağlayacak etmenlerdir, hakemlere psikoteknik testi, kural sınavı, atletik SDS testleri yapıldı, gelişim seviyesinde olan amatör ruha sahip bu hakemler iş durumları, ekonomik imkanları, sosyal yapıları, yönetici kimlikleri ve karakteristik özellikleri ile değişkenlik gösterebilirler. Dolayısı ile dijital verilerin güncel işlenmesinde yönetici kadrosunda olan İl Hakem Kurulları ve Bölgesel Hakem Kurullarının devre dışı bırakılması uygun bir yapı değildir.
Çalışanla, çalışmayanı, başarılı ile başarısızı, karakteri zayıf kişiliksiz kişi ile, naif kişilikli insanı, adil her kesime eşit davrananla, adil olmayan insanı aynı havuza koyarsanız bu yöneticilik değildir.
Öncelikle yönetici kadroları düzgün kişilerden ve o senin bu benim adamım demeyecek insanlar olmalı.
Son 20 yılda 23 -24 tane MHK değişti, günah keçisi MHK ve alt kurulları çark yanlış, TFF nin yönetim Kurulunu kim seçiyor spor kulüpleri, spor kulüplerinin yaptığı baskıya dayanamayan vefa borcu olan TFF yönetim kurulları da baskı altında kaldığında pat diye MHK kurullarını değiştiriyor. Bugün başta amatör hakemler olmak üzere camia çok ciddi baskı altında, alt yapısı olmayan üstte iskeleti kuramaz, bu yapı ve sistemle alt yapı ciddi oranda kan kaybetti, bu yapı taşları ile de toplanması mümkün değil.
BU SORULARA CEVAP ARANIYOR!
1.İllerde amatör maçlarda mazeret vererek görev almayıp sadece BAL da veya üst liglerde görevi olduğu zaman maça giden hakemler olduğunda yaptırım nasıl olacak ve sisteme nasıl işlenecek?
2.Kişiliği ile ilinde veya bölgeselde olumsuz tavırlar sergileyen, hakeme yakışmayan hayat tarzı yaşayan kişileri sisteme nasıl işlenecek ve nasıl cezalandırılacak?
3.Maç raporunu zamanında girmeyen veya hatalı rapor yazan hakemler ve gözlemciler dijital sisteme nasıl girilecek, konu ile ilgili esas ve kriterler nelerdir?
4.İHK'lerin genel masrafları dernekler tarafından karşılanmaktadır. Derneklerine aidat ödemeyen hakemlere İHK yaptırım uygulayabiliyor.
Bölgesel hakemler veya klasman hakemleri için nasıl bir uygulama yapılacak, bu kişiler sisteme nasıl işlenecek?
DİJİTAL ATAMALARIN BÖLGESEL MÜSABAKALARDA, HAKEM VE GÖZLEMCİLER ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ!
1- Merkez Hakem Kurulunun bölgesel lig ve 2-3 lig klasman müsabakaları başlamadan aldığı kararla ağustos ayında ilk atletik teste başarılı olan hakemlerle başarısız olan hakemler arasında fark olması amacı ile, ekim ayında yapılan mazeret testlerinde koşan hakemler arasında iki maçlık fark olması kararlaştırılmıştı. İlk beş/altı haftalık süre içerisinde ilk koşuda başarılı olan hakemler 2-3 maç ortalamasına eriştiler. Bu karar doğru bir seçenekti
2-İlk 5-6 haftalık süreçte 2-3 maç ortalamasını etkileyen nedenlerden biriside mazeretler ve ceza puanları olmuştur.
3. 5-6 haftadan sonra algoritma maç sayılarının eşitliğini esas aldığı için başarılı hakemlerle başarısız olan hakemler arasında bugün büyük oranla maç sayısı anlamında fark kalmamıştır.
DİJİTAL ATAMALAR MHK TALİMATI İLE NE KADAR UYUMLU?
a)MHK Talimatının 45 maddesindeki formüle göre sekiz bölgenin hakem ve gözlemci sayıları eşit mi?
b) Her bölgedeki profesyonel takım sayısı ile BAL ligi takım sayısı aynı mı?
c) Amatör seviyede hakemlik tamamen fahri bir hizmettir. Her bölgenin sosyal ekonomik yapısı aynı değildir.
d) Maç sayılarının eşitliğinin bölgesel olarak sağlanması adil olandır. Talimata göre her bölgenin hakem kontenjanı bellidir.
Her insan aile yapısına bağlı olarak farklı bir kültür yapısına sahiptir, Her şeyi merkezi bir yapıya toplarsanız, ilinde gelecek görmeyen hakem yanında birkaç kişiyi de alır götürür bu gün iller çok ciddi hakem sıkıntısı yaşamaktadır. Başta metropol şehirlerimiz olmak üzere. En ciddi sebebi ise ekonomiktir.
Amatör müsabakadan
1) Hakem: 330+%25 harcırah yaklaşık 400 TL
2) Yardımcı hakem: 200 +%25 harcırah 250 TL
3) İl ve ilçeler arası km inceleyiniz TFF’nin yol ücreti olarak ödediği bedel gerçekle aynı değildir. Bir çok ilde hakemler aldıkları ücret içerisinden en az 50-100 tl arası ilave yol ücretini ödemektedir. Maça aç mı gidip aç mı gelecekler? Yemek için 100-150 tl ödediğini de varsaysak,
Eline kalan para 150-200 tl olacaktır.
4) Gününün yaklaşık 5-6 saatini hakemlik için ayıran bir kişi kısaca 150-200 TL mahkum edilmektedir.
Yukarıdaki bedele mahkum olan hakemin tek hedefi profesyonel hakem olmak ama istediği hedefe ulaşamayınca da amatör hakemliği yapmanın bir cazibesi olmadığı için hakemliği bırakmaktadır.
Maç sayılarını eşitlemek bir başına adalet sağlamak değildir Şöyle ki;
10 haftalık bir süreci ele alalım 4 hafta mazeret vermiş bir hakemi 10 hafta aktif görev yapan bir hakemle eşit maç sayısına getirmek ne kadar adildir. Hakemler maça gittikten sonra iki hafta dinlenip üçüncü hafta tekrar maça gitmektedir. Başarılı maç atan hakemler 1 hafta dinlenip ikinci maçlarına gitmektedir.
Düşük not cezası alan hakem ne yapıyor 3 hafta dinlendirildikten sonra dördüncü hafta tekrar maça gidiyor. Yani normal sırasını bekleyen hakemle aynı hafta veya bir hafta sonra maça gidiyor. Sonuç on haftalık süreçte cezaya giren hakemle görevini layık ile yapan hakem aynı maç sayısında olur mu bu sistemde olur.
Klasman hakemlerine muhtelif sınavlar ve testler yapıldı. Başarılı ve başarısız olanlar arasında bir fark var mı? Varsa nasıl bir uygulama yapılmaktadır.
Dijital sisteme verilerin girişini yapanda o tuşa dokunanda insandır. Atamalar ve terfiler sadece dijital sistemin verilerine göre yapılması halinde yaratacağı sorunların önüne nasıl geçilecektir. Başta MHK OLMAK ÜZERE, İl Hakem Kurullarının, Bölgesel Hakem Kurullarının devre dışı bırakılması işleyen çarkın dişlilerine çomak sokulmaktadır.
BAL’IN TADI
17 Aralık 2023 Pazar 00:26